- 赛道:赛道观察 · 作者:璞合资本 · FA Partner
- 核心洞察:卖硬件是一锤子买卖,被持续需要才是资产。这周宠物硬件靠订阅跑出百亿退出、众筹之后看交付退货、AI Agent 又拿大钱——三件事指向同一句:硬件只是入口,真正值钱的是用户之后还在持续需要你。
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卖硬件是一锤子买卖,被持续需要才是资产。这周宠物硬件靠订阅跑出百亿退出、众筹之后看交付退货、AI Agent 又拿大钱——三件事指向同一句:硬件只是入口,真正值钱的是用户之后还在持续需要你。
这周把三件事摆在一起看,突然有个感觉:我们投 AI 硬件,投的到底是不是「硬件」?
一件是奥地利那家宠物硬件公司,靠订阅跑出百亿退出;一件是大家都在讨论的众筹之后交付退货;还有一件,是 AI Agent 公司又拿了大钱。三件事看起来各讲各的,其实在说同一句话:硬件只是入口,真正值钱的是「用户之后还在持续需要你」。
硬件越来越像一张门票
以前看硬件项目,先问「单价多少、毛利多少、一年卖多少台」。现在这个框架不太够用了。一台一百块的宠物追踪器、一个摆在桌上的 AI 音箱、一副 AI 眼镜——光靠卖这一台,很难撑起一个像样的生意。真正让人敢下注的,是这台设备背后有没有一条「卖完之后还在收钱」的线:订阅、耗材、云服务、数据服务。
这不是什么新概念,打印机和剃须刀早就玩过。但 AI 让它变本加厉了:AI 的能力每天都在变,用户不是「买一个东西」,而是「买一个持续进化的东西」。既然在进化,就得持续付费。
但订阅不是万能药
讲订阅的时候,我反而会多问两句:用户为什么续费?是离不开,还是忘了取消?
有些硬件为了「看起来是订阅制」,硬塞一个 app 会员,用户买回来三个月就吃灰,订阅到期自动续了两次才发现。这种「伪订阅」的 ARR,一级市场现在越来越能看穿了。真订阅的检验标准就一个:如果明天涨价,用户是骂两句接着用,还是直接退订?前者是资产,后者只是账本上的数字。
璞合观点:硬件是入口,订阅是资产,而「持续被需要」才是护城河。以后我们筛项目,会先问一句:用户续费,是因为产品真的在持续创造价值,还是因为懒得取消?
给创始人的一句周末话:别光想着怎么把硬件卖出去,多想想怎么让用户「离不开」。卖出去是生意,被持续需要才是资产。